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軟包廠應(yīng)該向臺灣企業(yè)偷學(xué)這七條
以下內(nèi)容來自華印軟包裝 微信公眾訂閱號:rb3602000
【引 言】前些日子一批包裝印刷行業(yè)的人士去臺灣參觀考察，發(fā)現(xiàn)臺灣同行在經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面確實有一套，值得借鑒。其中一位人士在《蒼南印刷》上把當(dāng)時 的參觀感受寫了下來，公諸同行。華印小編看后深有感觸，迫不及待分享給大家。如果軟包廠能把下面這七條“偷學(xué)”到，“錢”途不可限量！（友情提示：底部有投票調(diào)查）
【正文】
曾 經(jīng)有位資深行業(yè)人士向華印小編透露，很多時候我們一心想學(xué)習(xí)歐美和日本軟包廠的先進(jìn)經(jīng)驗管理、企業(yè)文化等，但由于發(fā)展階段相差甚遠(yuǎn)，直接套用往往“水土不 服”。其實我們現(xiàn)階段最應(yīng)該向臺灣同胞同行學(xué)習(xí)，他們的發(fā)展階段同我們更靠近些，人文方面也更容易理解，好的模式更容易復(fù)制成功。細(xì)細(xì)想想還真有幾分道 理。
下面就摘錄項芳印先生赴臺后分享的一些感想，小編認(rèn)為其中起碼有七點值得大家認(rèn)真思考分析：
一是臺灣的企業(yè)與大陸的企業(yè)尤其是溫州的企業(yè)，性質(zhì)十分相似，我們參觀的都是家族企業(yè)和中小企業(yè)，他們都能實現(xiàn)家族企業(yè)順利的傳承，引進(jìn)科學(xué)的規(guī)范化管理和現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，創(chuàng)品牌奠定百年基業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二是同樣用地緊張和用地成本的昂貴，他們卻能合理利用有限的土地資源，科學(xué)規(guī)劃設(shè)計廠房園區(qū)，并創(chuàng)造不可想象的價值。如健豪印刷占地面積5000㎡多，創(chuàng)產(chǎn)值20多億新臺幣折人民幣4.5億多元。
三是小批量產(chǎn)品也是臺灣印刷企業(yè)的共性，他們卻能利用科學(xué)的信息化管理軟件創(chuàng)造驚人的工作效率，一天處理近10000張訂單不出差錯，保證運行順利并按時交貨。
四是同樣車間擁擠，他們卻能認(rèn)真做好企業(yè)現(xiàn)場的6S管理，車間現(xiàn)場人流、物流安全通道設(shè)計合理，現(xiàn)場管理有條不紊，現(xiàn)場衛(wèi)生整潔干凈。
五是由于注重人文教育和采用人性化管理，員工精神抖擻主人翁責(zé)任感強(qiáng)，自動自發(fā)，干勁十足，工作激情高漲，敬業(yè)精神強(qiáng)烈，員工流動性很低。據(jù)了解，由于員工很少流動，企業(yè)的老員工、熟練工多，從而大大減少了管理成本，降低生產(chǎn)損耗，同時也提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
六是職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制比較完善，經(jīng)理人素質(zhì)和專業(yè)水平較高，忠于企業(yè)、忠于職守、忍辱負(fù)重、任勞任怨。
七是同樣創(chuàng)業(yè)，他們能咬定青山不放松，不管是在什么樣的經(jīng)濟(jì)金融條件下，他們都能堅持走下去。如文權(quán)機(jī)械，在印刷包裝設(shè)備領(lǐng)域一干就是50年，幾十年如一日，兩代人忠貞不渝的努力，不斷投入、不斷創(chuàng)新、不斷改善，把一個產(chǎn)品做精、做專，再做強(qiáng)做大，從而成為國際知名品牌。
看了本文后，您同意軟包業(yè)應(yīng)該向臺灣企業(yè)學(xué)習(xí)的觀點嗎？您認(rèn)為最應(yīng)該向哪個地區(qū)的同行學(xué)習(xí)？
江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份有限公司成立于2002年，公司注冊資本8000萬RMB，天交所上市企業(yè),，股權(quán)代碼000057，高新技術(shù)企業(yè)，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠區(qū)；擁有13000平方米的藥包廠區(qū)， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士，每年新增超過100多個專利，專業(yè)生產(chǎn)食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監(jiān)管碼防偽包裝等各類彩印復(fù)合包裝膜（袋）。現(xiàn)位于無錫新區(qū)碩放中通路99號，毗鄰上海車程2小時內(nèi)。
文章轉(zhuǎn)自 http://rbz.3602000.com
